colaborador de Legal Today
Assistant Dean, International Programme
Associate Director of the Anglo American Law Program
Associate Professor of Law
University of Navarra School of Law
An American "expat" in Europe for over 15 years, Scott served a year as a Lobbyist at the European Parliament, and as a Business Analyst and Systems Consultant for Federal Express on both sides of the Atlantic. In addition to Scott's U.S. legal training (J.D., University of Pittsburgh), he holds a Licence spéciale en droit européen (LLM, Université libre de Bruxelles), as well as an MBA, a Master of Public and International Affairs, and a Master of Science in the Management of Information Systems from the University of Pittsburgh. Scott currently serves as Assistant Dean for International Programme and Associate Director of the Anglo-American Law Program at the University of Navarra School of Law and as an Analyst for the Gertrude Ryan Law Observatory. Scott is Of Counsel, with Brosa Abogados y Economistas.
PUBLICACIONES
El maestro de orquesta
El autor describe algunas barreras que impone el liderazgo dentro de un despacho, y las cualidades personales que debe tener quien afronte esta importante tarea.
Dominar o ser dominado: ésa es la cuestión
Los despachos tienden a pasar por alto que el verdadero fin del la estrategia es lograr una posición de preeminencia dentro de un mercado. El autor reflexiona sobre esto y señala algunas características que comparten las firmas que han conseguido establecer posiciones dominantes.
Centro y periferia: el dilema del Knowledge Management
El artículo analiza la importancia de establecer una comunión de intereses entre el centro y la periferia, a la hora de implementar sistemas de gestión del conocimiento dentro de las firmas de abogados.
Los peligros de la cooptación sin criterios de selección
El autor analiza las tensiones que se presentan dentro de un despacho de abogados, cuando interactúan dos de sus rasgos más característicos: la cooptación de socios y una pirámide profesional de base especialmente ancha con respecto a la punta.
El gris adecuado
Tradicionalmente, el Knowledge Management se había centrado en estrategias de codificación de información. Pero hoy, la diversidad de servicios reclama una "estrategia personalizada". El autor reflexiona sobre ellas así como sobre su aplicación a los diferentes modelos de bufetes.
El conocimiento: piedra filosofal de un despacho
El autor reflexiona sobre la necesidad de articular el conocimiento adquirido dentro del despacho, y la relación de este proceso con el manejo del personal y la satisfacción de los clientes.
El gatopardismo y la delegación deficitaria
El autor considera que, detrás de muchos de los fracasos en la aplicación de estrategias de Legal Management, se esconde un secreto deseo por conservar el confortable status quo. Bajo esta óptica, se analizan algunas barreras estructurales que han impedido a los despachos lograr una mejor división de su carga de trabajo.
