assistant professor of IESE in the department of managing people in organizations
Guido Stein is assistant professor of IESE in the department of managing people in organizations. Additionally, he is executive president of EUNSA and EIUNSA. Prof. Stein is also a business consultant for companies in the financial, industrial and professional services sectors. He is an Advisor to Financial Managers. He holds the seat of secretary general of IESE's Enterprise and Humanism Institute and is a member of the editorial committee of the institute's magazine. Prof. Stein is a member of the International Academy of Management as well as a routine collaborator for daily business publications including Expansion, Harvard Deusto Business Review, ISTMO, AEDIPE Magazine, and others.
PUBLICACIONES
Resortes de un nuevo directivo
El primer recurso crítico del que se ha de echar mano en los comienzos es la experiencia que se pueda adquirir en el mismo...
No me fío, presidente
La confianza dentro del ámbito empresarial, como en otras esferas de la vida, es una realidad que no se advierte cuando se disfruta de...
Promocionar a directivo: una nueva identidad
"Nunca pensé que una promoción podría resultar tan dolorosa". (Directivo anónimo). Cuando se recibe el nombramiento de directivo ocurren dos cosas de modo inmediato: por un lado, el protagonista ve realizados sus deseos y simultáneamente se encuentra en un nuevo entorno; por otro lado, los que le rodean y de modo especial sus nuevos subordinados, varían sus expectativas y su comportamiento respecto al jefe recién ascendido.
Dirigir personas o dirigir equipos de personas
“Los directivos no pueden ordenar el trabajo en equipo. El trabajo en equipo es una labor artística de diseño, facilitación y seguimiento”. (Directiva anónima).
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Paradojas en la dirección de equipos
En este artículo el autor plantea cómo enfrentar posibles conflictos en la dirección de equipos, a través de algunos lineamientos fundamentales que se deben aplicar para hacerla más efectiva.
La nueva generación que llega
Por primera vez en la historia del mercado laboral, las organizaciones acogen profesionales cuyas edades cubren un rango de más de 40 años. Esta...
Las primeras dificultades del directivo
Probablemente, dirigir esté reñido con hacer uno mismo, y esté más relacionado con ayudar a que los demás hagan. Ahora bien, eso entraña no pocos focos de presión que impactan en todo directivo y de modo más intenso en los primeros tiempos. El autor analiza los nuevos retos que debe afrontar una persona al conseguir un ascenso, deteniéndose en algunas actitudes que pueden hacer más difícil el período de adaptación a esta nueva realidad.
La cultura del ejemplo
"Cuanto más grandes son los ideales menores son los obstáculos". (Aristóteles). Nuestras empresas adolecen de la patología de estar hiperdirigidas por visionarios, agentes del cambio y autoritarios. Hace tiempo ya que llegó la hora de reemplazar este paradigma. Para impulsar una cultura en la que prime el aprendizaje constante es preciso que el que hace cabeza se ponga en vez de arriba y al frente, dentro y detrás, como hace un pastor con su rebaño.
Nuevos tiempos
Acabo de tener la oportunidad de preguntar a un conjunto de directivos de 58 empresas procedentes de 28 sectores económicos distintos a qué han...
La selección del jefe
"Imagínate que volamos en avión y se estrella: ¿a quién elegirías para dirigir la compañía?". Así es como el máximo ejecutivo de una de...