- Conviene que el CEO, de procedencia interna o externa, sea escogido con criterios de meritocracia
- Se estima que entre el 44 y el 48 % de la reputación de una empresa depende de la marca personal del CEO y, más concretamente, de su reputación
El CEO tiene una función o responsabilidad directa: “conectar” el mercado con el despacho. El marketing tiene la misma función o responsabilidad, pues es el nexo de unión entre el despacho y su mercado.
Conviene que el CEO, de procedencia interna o externa, sea escogido con criterios de meritocracia que incluyan la valoración de competencias como la visión de negocio, la delegación, la gestión de relaciones, su capital de contactos y, por supuesto, su personalidad, actitud, estilo y, esencial, su capacidad de liderazgo. No es suficiente, ni mucho menos con que el CEO jurídico sea un abogado competente o de prestigio, es preciso que sea también un líder con un estilo de liderazgo flexible, adaptable a las circunstancias y al equipo de profesionales con el que cuenta.
Moderación y prudencia son dos cualidades esperadas en el máximo ejecutivo o “embajador” del despacho e igualmente en los aspirantes a CEO jurídico. El CEO competente es un profesional que aprende. Sabe hacer preguntas adecuadas a sus colaboradores. Sabe ver, valorar y premiar a aquellos socios o profesionales que le ayudan a ser mejor CEO y que piensan no solo en su propio beneficio, sino también, y lo más importante, en el del despacho.
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