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04/03/2026. 15:27:14
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Gestión del despacho

InicioGestión del Despacho
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La marca jurídica del despacho: de prometer a demostrar, del storytelling al storydoing

La marca jurídica del futuro no será la que mejor narre su historia Será la que la viva, la sostenga y la respalde con hechos El storytelling posiciona al despacho; el storydoing consolida su credibilidad Durante años hemos repetido en el sector jurídico que “hay que trabajar la marca”. Hemos hablado...
Recursos Humanos

Interacciones necesarias

El autor resalta la importancia de una buena interacción entre los departamentos de Marketing y de RRHH para alcanzar las metas propuestas en los planes estratégicos.
Marketing para Abogados

¿Qué es y de dónde surge la argumentación jurídica racional del abogado?

Argumentación jurídica es un término relativamente nuevo, nació en los años 50 del siglo XX con los que hoy se consideran...
Estrategia

Cuestión de confianza (I)

La confianza en los despachos y otros servicios profesionales es el pilar para afrontar procesos de crecimiento e incrementar la rentabilidad. Sin embargo, hay campo de mejora. Reconocer dónde y por qué falla es el primer paso para construir relaciones plenas con los compañeros, subordinados, los clientes e incluso con nosotros mismos en nuestra doble profesión de abogados y gestores.
Estrategia

Cuestión de Confianza (y II)

La confianza en los despachos y otros servicios profesionales es el pilar para afrontar procesos de crecimiento e incrementar la rentabilidad, sin embargo, hay campo de mejora. Reconocer donde y por qué falla es el primer paso para construir relaciones plenas con los compañeros, subordinados, los clientes e incluso con nosotros mismos en nuestra doble profesión de abogados y gestores.
Estrategia

El camino hacia la posición dominante

La creciente oferta servicios legales debe empujar a los despachos a buscar sistemáticamente nichos de mercado, sobre todo aquellos donde puedan incrementar el valor agregado de sus productos. El autor analiza estos pasos y su relación directa con la consecución de una posición dominante.
Estrategia

Dominar o ser dominado: ésa es la cuestión

Los despachos tienden a pasar por alto que el verdadero fin del la estrategia es lograr una posición de preeminencia dentro de un mercado. El autor reflexiona sobre esto y señala algunas características que comparten las firmas que han conseguido establecer posiciones dominantes.
Gestión del Conocimiento

Centro y periferia: el dilema del Knowledge Management

El artículo analiza la importancia de establecer una comunión de intereses entre el centro y la periferia, a la hora de implementar sistemas de gestión del conocimiento dentro de las firmas de abogados.
Marketing para Abogados

Dirección por misiones: primeras experiencias de éxito

Los conceptos "misión", "valores" u otros términos similares, tienen sentido si son compartidos por todos los miembros de una organización. DpM es una metodología. DpM se enfoca en hacer compatibles los conceptos fundamentales con la realidad operativa. DpM intenta dar sentido a la empresa, partiendo de los valores esenciales de la organización.
Marketing para Abogados

Protecting Your Organization From Fraud

In this paper, we provide a brief overview of fraud. We explain what fraud is and the seriousness of the fraud problem.
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Gestión del despacho ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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