Gestión del despacho

Se trata de comprender y asumir la personalidad de nuestro cliente y acompañarle en su creación de valor. "Esforzarse por ofrecer el mejor asesoramiento, incluso cuando resulta incómodo o contradice la creencia convencional", afirman en PwC. La independencia de criterio debe ir de la mano de la empatía.

Programas de habilidades, movilidad, formación técnica y no técnica, apertura a otros modos de trabajar...son muchas las cosas que podemos hacer por nuestro equipo...

Llevo días dando vueltas al ranking de despachos de abogados que anualmente publica Expansión, un excelente trabajo firmado por J. Mª López Agúndez, Mercedes...

Captación y fidelización son dos estrategias de marketing que tienen como objetivo el incremento de los ingresos del despacho, pero ¿cuándo utilizar una y...

6 de cada 10 microempresas acceden a Internet (58,1%), y si se consideran únicamente las de 3 a 9 empleados, este porcentaje se eleva al 86,6%. Este tipo de estudios, aparte de ser un espejo donde mirarnos, nos da datos para extender el negocio del despacho: asesoramiento en protección de datos, propiedad intelectual, etc.

Hoy en día muchos despachos profesionales reconocen tener problemas con la gestión de sus documentos, tanto en papel como en soporte electrónico. Por un...

¿Para qué sirve un abogado? Una pregunta tan sencilla como fundamental es la base de nuestro negocio: la abogacía. Hasta hace unos años, un...

Los despachos se ven en la situación de hacer más tareas con menos personas. A los directivos les resulta difícil cubrir puestos vacantes. En Cremades & Calvo Sotelo  "seleccionamos abogados que hemos formado previamente en nuestros Masters, que son el Master en negocio y derecho de las Telecomunicaciones, Master en negocio y derecho de la Energía y el Master Cremades & Calvo-Sotelo en Dirección de Asesoría Jurídica de Empresas". Para Carlos Martínez Lizán, Premio jóvenes juristas y Socio Responsable de mercantil "algunas firmas o algunos head hunters confunden talento con conocimiento jurídico, cuando son cosas totalmente distintas".

Es la percepción más alta, superando 23 puntos porcentuales la media europea. "El abogado tiene una cierta madera de líder, y sobre todo, ambición. Por tanto habrá que buscar un punto intermedio entre el respeto a su ego y el trabajo en equipo" nos decía hace poco un experto en RR.HH. La búsqueda de mejores condiciones de empleo (45%) y los deseos personales de cambio (40%), motivos para la búsqueda de nuevo trabajo.