- La función jurídica, que sigue y seguirá siendo clave como motor (y no freno) de estos cambios, vive también agitada y redefiniendo sus retos y ejes principales de crecimiento
- Se trata de afrontar los crecientes retos de desarrollo de negocio desde la innovación y a través de herramientas digitales, pero también con una nueva mentalidad y forma de trabajar
Las compañías, al igual la sociedad, han tenido que enfrentar en los últimos tiempos un proceso de transformación y adaptación a un nuevo entorno rápidamente cambiante, volátil, incierto y digital. La función jurídica, que sigue y seguirá siendo clave como motor (y no freno) de estos cambios, vive también agitada y redefiniendo sus retos y ejes principales de crecimiento, a la vez que debe seguir influyendo e impulsando la agenda de transformación digital de las compañías en la que se integra.
La hiperdigitalización de los negocios, la velocidad del cambio, la creciente competitividad e interrelación de los sectores económicos o la amenaza de nuevos riesgos regulatorios, hacen necesario que los equipos legales tengan que centrar todos sus esfuerzos en no perder eficacia en su función, alejar de su foco tareas administrativas y rutinarias, así como conservar una imagen de asesor excelente y actualizado, preocupado por el entorno y consciente de cuál es el rumbo estratégico de su compañía.
Conservar al cliente en el centro de nuestras decisiones
La Dirección de Asesoría Jurídica de Mahou San Miguel también ha sabido trazar su propio rumbo estratégico, alineado con la misión, visión y prioridades de la compañía. Esta estrategia propia de la función legal, que se apoya en saberse puntera y proactiva en el proceso de transformación digital en la que camina toda la organización, persigue poner la tecnología al servicio de la función legal y alinear sus objetivos con los que la compañía ambiciona para el futuro.
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