Gestión del despacho

Aprovechemos el cambio de ciclo para introducir mejoras. Reforcemos lo positivo que tenemos y prestemos atención a lo que significa una debilidad en nuestro...

Cuando un abogado piensa en posicionar a su estudio, raramente su primer paso es racionalizado. Por lo general, mira lo que están haciendo sus...

...el know-how no es privilegio de unos pocos sino que todos participamos en su consecución. Si los beneficios se observan rápidamente será mucho más factible conseguir más apoyo logístico en futuras actividades.

El barco de la nueva era navega hacia mares nuevos y desconocidos, esto lleva al managment a reacomodar las velas para adaptarse a las...

The premise for this article is that you do not have the resources to attain perfect leadership for every group in your firm so you have to decide where your biggest return is--and then discriminate in terms of where you put your efforts. Your only hope is to choose effective leaders who can in turn help the various pieces and parts of your firm succeed in the missions that will have the greatest impact on your future.

The potential value will only be transformed into actual value for the client if and to the extent the client is able to accept and internalise the advisor's contribution. To the question, "What value can you deliver to us?", the right answer is often another question back to the client, "How much value are you able and willing to take from me?".

Las empresas u otras organizaciones ofrecen a sus clientes una cartera compuesta por un mix de servicios y productos. El cliente los elige entre...

Si queremos que un árbol crezca, deberemos regar las raíces, si queremos que una empresa crezca y se desarrolle, debemos regar los conocimientos. ¿Acaso...

For many firms the term knowledge management has become synonymous with the technicalknow-how embedded in their core professional skill. It is owned by the...