Gestión del despacho

El autor analiza las tensiones que se presentan dentro de un despacho de abogados, cuando interactúan dos de sus rasgos más característicos: la cooptación de socios y una pirámide profesional de base especialmente ancha con respecto a la punta.

El autor nos propone hacer un alto en el camino para que reflexionemos sobre la cantidad de dinero e información que desperdiciamos cuando nos dejamos llevar por el voluntarismo. La medición de los logros de nuestras estrategias de Marketing es básica para racionalizar nuestros esfuerzos.

Fuente: HAYS Legal    Experiencia Madrid Barcelona Despacho de Abogados Abogado en Despacho Español   S/ experie 27,000 25,000   0-2 años 34,000 30,000   3-5 años 50,000 45,000   6-8 años 70,000 60,000   9-11 años 90,000 85,000 Abogado en Despacho Internacional   S/ experie 30,000 30,000   0-2 años 38,000 38,000   3-5 años 55,000 55,000   6-8 años 85,000 85,000   9-11 años 90,000 90,000   >12 años...

Las opiniones de las empresas del sector legal mostraron dos puntos de vista aparentemente opuestos -mientras sólo el 28 % de los empleadores...

El uso indiscriminado de la palabra "Marketing", ha desdibujado la profundidad del concepto. El autor nos hace un llamado a que retomemos la perspectiva general que ésta disciplina implica.

La 8ª guía salarial de HAYS Legal muestra los resultados de un estudio realizado a más de 300 profesionales de la abogacía. ...

El autor reflexiona sobre algunas peculiaridades en la forma de gestionar las firmas de abogados, y aboga por la implementación de estrategias que apoyen el liderazgo de algunos socios.

El autor reflexiona sobre los peligros de sobrestimar la dimensión informática de la gestión del conocimiento.

Tradicionalmente, el Knowledge Management se había centrado en estrategias de codificación de información. Pero hoy, la diversidad de servicios reclama una "estrategia personalizada". El autor reflexiona sobre ellas así como sobre su aplicación a los diferentes modelos de bufetes.