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19/04/2024. 09:21:42

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Gestión del despacho

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Tres apps verdaderamente útiles para despachos

Es tal la oferta de aplicaciones y soluciones informáticas en el mercado actual, que cada vez para cualquiera, incluso para nosotros los informáticos, puede resultar complicado elegir. Así que, para este artículo me han inspirado las caras de póker que veo en algunos profesionales cuando les incitan a “digitalizase”...

Cruce de generaciones en el bufete

La incorporación de la llamada generación Y a los despachos de abogados ha de verse como una oportunidad y no como una amenaza. Hay que conocer las fortalezas del nuevo grupo social para retenerlos y potenciarlos dentro de las estructuras actuales.

La gestión estratégica de la nómina como factor de motivación

La motivación del personal es fundamental para alcanzar la productividad. Gracias al uso de los datos que nos proporciona la nómina, podemos atar la mejora de las condiciona de trabajo a los resultados del despacho. Esta estrategia tendrá éxito, siempre y cuando se haga de manera flexible, transparente y racional.

Mil días para cambiarlo todo

La innovación debe ser un proceso con un cronograma establecido. De lo contrario se pierde la fuerza necesaria para cambiar la realidad. Este artículo propone un derrotero para quienes se dedican a transformar áreas específicas de las firmas de abogados.

El gatopardismo y la delegación deficitaria

El autor considera que, detrás de muchos de los fracasos en la aplicación de estrategias de Legal Management, se esconde un secreto deseo por conservar el confortable status quo. Bajo esta óptica, se analizan algunas barreras estructurales que han impedido a los despachos lograr una mejor división de su carga de trabajo.

Cómo enfrentarse a un proceso de reducción de personal

Como todo en la vida, el trabajo también termina. El autor nos da algunas claves para que los procesos de reducción de personal sean justos y humanos, de manera que produzcan el menor daño posible, tanto a la empresa, como al empleado.

La visión de los abogados

En un gran porcentaje (83.89 %), los profesionales del área de Legal no observan mejoras en el mercado de trabajo en España para...

¿Qué va a pasar en 2008?

En el presente año, no se estima que se produzcan grandes modificaciones en términos salariales debido a la incertidumbre que atraviesa el...

Guía salarial

Fuente: HAYS Legal    Experiencia Madrid Barcelona Despacho de Abogados Abogado en Despacho Español   S/ experie 27,000 25,000   0-2 años 34,000 30,000   3-5 años 50,000 45,000   6-8 años 70,000 60,000   9-11 años 90,000 85,000 Abogado en Despacho Internacional   S/ experie 30,000 30,000   0-2 años 38,000 38,000   3-5 años 55,000 55,000   6-8 años 85,000 85,000   9-11 años 90,000 90,000   >12 años...

La visión de los empleadores

Las opiniones de las empresas del sector legal mostraron dos puntos de vista aparentemente opuestos -mientras sólo el 28 % de los empleadores...
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Recursos humanos
se preocupa de dotar contenidos que afectan a las relaciones laborales de los profesionales del Derecho. Unos contenidos que se centran en las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidades del ámbito legal.