colaborador de Legal Today
David Baquero Pérez es licenciado en Derecho por la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Tras ampliar estudios en Londres, ingresa en la Universidad de Salamanca (España) donde obtuvo el título de D.E.A. en Ciencias Políticas. Fue Visiting Scholar de la Cátedra Garrigues de Derecho Global y es investigador del Gertrude Ryan Law Observatory. Su investigación científica esta centrada en los principales aportes introducidos al Legal Management por parte de la teoría general de la administración de servicios profesionales, poniendo especial atención a los planes de Marketing, las estrategias de expansión, la puesta en marcha de nuevas áreas de negocio y las estructuras corporativas de las principales firmas de abogados (Equity and Non-Equity partnerships).
PUBLICACIONES
No juguemos con las cosas de comer
Las firmas de abogados han optado por constituir alianzas estratégicas para satisfacer las necesidades de sus clientes, pero muchas veces no son consientes de los peligros que éstas pueden tener a largo plazo. La fuga de información es uno de los inconvenientes que presenta la colaboración entre despachos. El autor discute algunas políticas de Knowledge Management que pueden ayudarnos a evitar posibles desencuentros con nuestros socios.
Mi empleado no rinde
En un mercado hipercompetitivo, el bajo rendimiento de un profesional debe activar estrategias proactivas de retención del talento. Los despachos deben dejar de ser parte del problema, dar un paso adelante, y convertirse en generadores de soluciones
Rodrigo Uría, un artista del derecho
Un gladiador de la ley. Un adelantado del derecho. Rodrigo
Uría era eso y mucho más. La estela de su vida se extiende, brillante, por...
Interacciones necesarias
El autor resalta la importancia de una buena interacción entre los departamentos de Marketing y de RRHH para alcanzar las metas propuestas en los planes estratégicos.
El camino hacia la posición dominante
La creciente oferta servicios legales debe empujar a los despachos a buscar sistemáticamente nichos de mercado, sobre todo aquellos donde puedan incrementar el valor agregado de sus productos. El autor analiza estos pasos y su relación directa con la consecución de una posición dominante.
Primus inter pares
El autor reflexiona sobre algunas peculiaridades en la forma de gestionar las firmas de abogados, y aboga por la implementación de estrategias que apoyen el liderazgo de algunos socios.
El eslabón perdido
Desde principios de los años
noventa, se corre la voz de que los despachos están siendo habitados por un
tipo de ser enigmático,...
Motivando en los valores
El autor reflexiona sobre la creación de una clase de profesionales asalariados dentro de los despachos, que ocupan mucho tiempo en sus oficinas -sin los beneficios de un trabajador autónomo- y necesitan estrategias de motivación que le otorguen un valor trascendente a su labor.
El embrujo cibernético
El autor reflexiona sobre los peligros de sobrestimar la dimensión informática de la gestión del conocimiento.
La gestión estratégica de la nómina como factor de motivación
La motivación del personal es fundamental para alcanzar la productividad. Gracias al uso de los datos que nos proporciona la nómina, podemos atar la mejora de las condiciona de trabajo a los resultados del despacho. Esta estrategia tendrá éxito, siempre y cuando se haga de manera flexible, transparente y racional.
