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Dossier de Thomson Reuters

Sostenibilidad, profesionalización y transparencia; una nueva agenda para el Gobierno Corporativo

7 de Noviembre de 2019

La calidad del gobierno corporativo se ha convertido en una cuestión fundamental para los grandes agentes del ecosistema empresarial. Accionistas, inversores y reguladores tienen marcada esta cuestión como absolutamente prioritaria en sus agendas, poniendo especial atención al papel del Consejo de Administración como órgano encargado de administrarla.

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Además, la calidad del gobierno corporativo tiene una influencia decisiva en aspectos como la generación de un ambiente de confianza, la sostenibilidad y la estabilidad tanto financiera como social en las organizaciones. En este dossier, que Thomson Reuters te ofrece de forma gratuita y que cuenta con la firma de Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners, se analiza en profundidad algunos de los temas más candentes relacionados con el gobierno corporativo actual y venidero.

Tal y como afirma Antonio Núñez, "un órgano de gobierno que se conduzca por la senda de la excelencia en el  Gobierno Corporativo ha de implicarse y aplicarse a fondo en cuestiones como el liderazgo y el talento; la definición y supervisión de la estrategia corporativa -incluyendo la definición de visión, misión y valores de la compañía-; la rendición de cuentas ante todos los accionistas y resto de stakeholders; el control de la gestión en asuntos capitales como todos los riesgos y, finalmente, la vigilancia de las actuaciones del CEO y el equipo directivo.

Sumario

INTRODUCCIÓN

1. SOSTENIBILIDAD

  • El efecto de la crisis financiera.
  • Transparencia informativa y globalización.
  • Una sociedad más concienciada.
  • Detectar necesidades, inquietudes y oportunidades.

2. GESTIÓN DE RIESGOS

  • Una labor compleja.
  • Riesgos e indicadores.

3. ESTRATEGIA

  • Un paso hacia adelante.

4. DIVERSIDAD

  • Necesidad de espíritu crítico y de creer en la innovación.
  • Hacia la diversidad de género.

5. TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN

  • La brecha cultural como escollo.
  • También con la innovación.
  • Innovación y transformación digital como facilitadores de la viabilidad.

6. PROFESIONALIZACIÓN DEL CONSEJO

  • Tenencia a reducir el número de miembros.

7. LA ELECCIÓN DE LOS CONSEJEROS

  • ¿Cómo debería ser ese consejero perfecto?

8. TIPOS DE CONSEJEROS

  • Fórmulas intermedias.

9. DE EJECUTIVO A CONSEJERO

  • Un necesario periodo de adaptación.
  • Independencia de los consejeros.

10. EL REGLAMENTO

11. EL SECRETARIO DEL CONSEJO

12. LA SUCESIÓN

  • Planes de sucesión.

13. ¿CUÁNTO DEBE GANAR UN CONSEJERO?

  • Marco normativo de las remuneraciones.

14. COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

  • Independencia y diálogo constructivo.

15. EVALUACIÓN DEL CONSEJO

  • Mecanismos de evaluación externa.

16. LAS PECULIARIDADES DE LOS CONSEJOS DE MULTINACIONALES EN ESPAÑA

17. EL CONSEJO EN LA EMPRESA FAMILIAR

  • El apoyo de los consejeros.

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