- Las profesionales del área de fusiones y adquisiciones coinciden en que el liderazgo femenino avanza con fuerza en un sector históricamente masculinizado, aunque la conciliación sigue siendo el principal reto
El liderazgo femenino se abre paso en uno de los sectores más masculinizados de la abogacía. Esa fue una de las principales conclusiones de la mesa «M&A en clave de experiencia: trayectorias consolidadas y nuevas miradas», en el marco de la quinta edición de Mujeres por Derecho organizado por la Fundación ARANZADI LA LEY, que por primera vez contó con la presidencia de honor de la Reina y que se celebró en la Fundación Ortega-Marañón de Madrid.
La mesa, moderada por Ramón Couso Pascual, presidente de la Sección de Derecho Bancario del ICAM,reunió a Reka Palla, Of Counsel de Gibson Dunn, y a Diana Rivera, socia de Corporate & M&A de Cuatrecasas.
Ambas coincidieron en que el panorama ha cambiado de forma significativa. El talento femenino gana terreno en uno de los ámbitos más exigentes de la abogacía de los negocios. Aunque también subrayaron que aún queda camino por recorrer. «Sí que hay mujeres, pero queda mucho por avanzar», señaló Reka Palla, quien destacó la creciente apuesta de los grandes despachos por el talento femenino”.
Diana Riverarecordó que la realidad actual dista mucho de la que encontró al inicio de su carrera. «Hace años era relativamente habitual que algún cliente pidiera negociar con un socio hombre. Hoy sería completamente incompatible con la ética profesional», explicó, poniendo de relieve el cambio cultural vivido en el sector durante las últimas décadas.
Durante el debate también se abordó la forma de ejercer el liderazgo en las operaciones de M&A. Sin caer en generalizaciones, Reka Palla apuntó que muchas profesionales aportan una forma distinta de negociar. «Las mujeres intentan, en la medida de lo posible, llegar a puntos de encuentro. En general solemos ser más empáticas», afirmó.
No obstante, reconoció que todavía existen dinámicas que dificultan la participación femenina, especialmente entre las profesionales más jóvenes. «He visto muchas más interrupciones a asociadas que a asociados y también más dificultad para intervenir en determinadas conversaciones», señaló.
La conciliación, el gran desafío del M&A
Si hubo un tema que centró buena parte del debate fue la conciliación. Ambas coincidieron en que la naturaleza de las operaciones de fusiones y adquisiciones hace especialmente difícil planificar la vida personal.
«La vida en M&A no es fácil», reconoció Diana Rivera. «Hay que asumir que cada día algo va a fallar. Un día no podrás hacer ejercicio; otro no podrás revisar los deberes de tus hijos porque una negociación se alarga hasta las tres de la mañana».
Reka Palla añadió que el principal reto de esta especialidad es precisamente la incertidumbre permanente. «No puedes organizar tu agenda con certeza. Tienes que sentirte cómodo sabiendo que muchos planes pueden cambiar en cualquier momento.»
Ambas identificaron el mayor reto de la carrera profesional; llega cuando aparecen las responsabilidades familiares. «Uno de los momentos más problemáticos en el mundo del M&A es cuando uno decide ser madre o padre», afirmó Palla, quien señaló que las cuestiones relacionadas con la conciliación siguen siendo el gran reto pendiente del sector.
Un cambio generacional
Sobre las nuevas generaciones, Rivera rechazó que exista una menor cultura del esfuerzo. Afirmó que lo que ha cambiado es la forma de entender la carrera profesional y las prioridades personales.
Por último, Rivera defendió que otro de los estereotipos que poco a poco desaparece es el de asociar el ascenso de las mujeres a políticas de cuotas.
«Si estás dando a luz, no estás cerrando un deal», concluyó, reivindicando que el acceso de las mujeres a los puestos de liderazgo responde al mérito y al talento.
