- «La sucesión empresarial fracasa más por falta de planificación que por cuestiones fiscales»
Esta entrevista ha sido publicada en el número 1030 de Actualidad Jurídica Aranzadi (AJA), regístrarte una vez en este enlace y recibirás una comunicación con cada número desde la que podrás acceder a la revista en Legalteca.
Ernesto Lacambra es socio director general de Cases Lacambra. Cuenta con más de veinticinco años de experiencia en el asesoramiento a grupos multinacionales, fondos de inversión y entidades de capital riesgo en materia de fiscalidad internacional, estructuración de inversiones y operaciones transfronterizas. A lo largo de su trayectoria ha participado en numerosas operaciones de adquisición, reorganización y expansión empresarial, asesorando tanto a grupos españoles en sus procesos de internacionalización como a inversores y grupos internacionales en sus inversiones en España.
Está especialmente reconocido por su experiencia en el asesoramiento a grandes patrimonios y empresas familiares, acompañándolos en procesos de planificación patrimonial, sucesión generacional, gobierno familiar y preservación del patrimonio en entornos cada vez más globales y complejos.
Asimismo, ha intervenido en operaciones de fusiones y adquisiciones, reestructuraciones empresariales y proyectos de inversión internacional, combinando una sólida especialización técnica con una visión estratégica orientada al negocio.
En los más de veinticinco años de trayectoria que acumula asesorando a grandes patrimonios y empresas familiares, ¿cuáles diría que han sido los principales cambios en las necesidades y preocupaciones de estos clientes? ¿El perfil del cliente de alto patrimonio en los últimos años es más exigente?
Sin duda es más exigente. Pero no solo porque tenga más información, sino porque se enfrenta a un entorno mucho más complejo.
Hace veinte años, muchas conversaciones se centraban en la fiscalidad o en la estructura patrimonial. Hoy los clientes nos plantean cuestiones mucho más amplias: cómo garantizar la continuidad de la empresa familiar, cómo preparar el relevo generacional, cómo gestionar inversiones internacionales o cómo adaptarse a un entorno regulatorio cada vez más exigente. Diría que el gran cambio es que ya no buscan únicamente respuestas técnicas. Buscan criterio. Quieren asesores que entiendan su negocio, su familia y sus objetivos a largo plazo. La confianza sigue siendo esencial, pero hoy debe ir acompañada de una visión mucho más estratégica.
En materia de sucesión y preservación del patrimonio, ¿cuáles son hoy los principales desafíos jurídicos y fiscales que afrontan las familias empresarias?
Durante años pensamos que la sucesión era principalmente una cuestión fiscal. La realidad demuestra que los procesos más complejos suelen tener poco que ver con los impuestos. El verdadero reto es garantizar la continuidad de un proyecto empresarial y familiar que, en muchos casos, lleva décadas construyéndose. Eso exige planificación, liderazgo y capacidad para alinear intereses entre distintas generaciones. La fiscalidad es importante, por supuesto, pero rara vez es el factor que determina el éxito o el fracaso de una sucesión. Las familias que mejor afrontan estos procesos son aquellas que empiezan a prepararlos con antelación.
Dada su experiencia, ¿considera que las nuevas generaciones tienen una forma distinta de entender el patrimonio y la continuidad empresarial respecto a generaciones anteriores?
Sí, y creo que es una evolución muy positiva. Las nuevas generaciones suelen tener una visión más global, están más familiarizadas con la internacionalización y muestran una sensibilidad creciente hacia aspectos como la sostenibilidad, el impacto social o la profesionalización de la gestión. Al mismo tiempo, tienden a entender el patrimonio de una forma menos estática. Mientras que generaciones anteriores ponían el foco principalmente en la conservación, hoy existe una mayor disposición a transformar, diversificar e innovar. Esto no significa que hayan desaparecido los valores tradicionales asociados al esfuerzo o a la continuidad empresarial, pero sí que existe una forma diferente de entender cómo preservar y desarrollar ese legado en un mundo mucho más cambiante.
Usted ha trabajado intensamente en operaciones internacionales y estructuras transfronterizas. ¿Cómo ha impactado la creciente regulación internacional y la transparencia fiscal en este ámbito?
La transparencia ha transformado profundamente el panorama internacional. En las últimas dos décadas hemos asistido a un proceso continuo de armonización regulatoria, intercambio de información y aumento de las obligaciones de cumplimiento normativo. Hoy los inversores y las empresas operan en un entorno mucho más transparente y exigente. Lejos de ser un obstáculo, creo que esta evolución ha contribuido a generar mayor seguridad jurídica y a reforzar la importancia de las estructuras con una verdadera sustancia económica y una finalidad empresarial real. La planificación internacional sigue siendo perfectamente legítima y necesaria, pero debe responder a objetivos empresariales reales y estar alineada con los estándares regulatorios actuales. En este contexto, el asesoramiento especializado resulta más relevante que nunca, porque permite a los empresarios tomar decisiones más ágiles en una realidad cada vez más compleja y global.
España sigue siendo un destino atractivo para la inversión internacional. ¿Qué fortalezas cree que mantiene nuestro país desde el punto de vista jurídico?
España sigue reuniendo numerosos factores que la convierten en una jurisdicción atractiva para la inversión internacional. Contamos con una economía diversificada, empresas competitivas, infraestructuras de primer nivel y una posición geográfica privilegiada como puente entre Europa, América Latina y otras regiones estratégicas.
Desde la perspectiva jurídica, disponemos de un marco jurídico sofisticado y homologable al de las principales economías de nuestro entorno. Como ocurre en cualquier jurisdicción avanzada, siempre existen ámbitos susceptibles de mejora, especialmente en lo relativo a la estabilidad normativa y la previsibilidad regulatoria. Sin embargo, España continúa ofreciendo oportunidades muy relevantes para inversores internacionales en múltiples sectores.
Desde su posición como Managing Partner de Cases Lacambra, ¿cómo ha vivido la evolución del mercado legal durante estos años?
El mercado legal es actualmente muy sofisticado. Los clientes son más internacionales, las operaciones más complejas y la competencia mucho más intensa. En este contexto, la especialización ha dejado de ser una ventaja para convertirse en una condición necesaria. Respuestas ágiles son imprescindibles en un mercado que prioriza la inmediatez. En Cases Lacambra entendimos desde el principio que nuestro crecimiento debía apoyarse en una propuesta basada en la excelencia técnica y la especialización en áreas donde pudiéramos aportar un valor diferencial. Creo que esa apuesta explica buena parte de la evolución de la firma y de la confianza que hoy depositan en nosotros grupos empresariales, entidades financieras, inversores internacionales y familias empresarias.
Mirando hacia las nuevas generaciones de abogados y asesores, ¿qué consejo considera más importante en un momento de transformación tan acelerada del sector jurídico?
Les diría que inviertan tiempo en convertirse en abogados con personalidad propia. La tecnología va a cambiar muchas de las tareas que tradicionalmente han formado parte del trabajo jurídico, pero hay algo que seguirá siendo diferencial: la capacidad para analizar situaciones complejas, entender los intereses del cliente y tomar decisiones con buen criterio.
También les recomendaría desarrollar una mentalidad internacional y una gran curiosidad intelectual. Los mejores profesionales no son necesariamente los que más saben de una materia concreta, sino aquellos capaces de conectar conocimientos, comprender el contexto y aportar soluciones a problemas reales. La excelencia técnica seguirá siendo imprescindible. Pero el futuro pertenecerá a quienes sepan combinarla con visión de negocio, capacidad de adaptación y comprensión de un entorno cada vez más global y cambiante.
Cases Lacambra se ha consolidado como una firma de referencia en operaciones complejas y asesoramiento a empresas familiares, grandes patrimonios e inversores internacionales. ¿Qué factores considera que explican esa evolución y qué valor diferencial buscan hoy los clientes en un despacho especializado?
Los clientes valoran cada vez más la combinación de especialización, visión estratégica y cercanía. En asuntos complejos no basta con ofrecer una solución técnicamente correcta; es necesario comprender el contexto empresarial, patrimonial y personal que hay detrás de cada decisión.
En Cases Lacambra hemos apostado por un modelo basado en la excelencia técnica, la especialización y una marcada vocación internacional. Esto nos ha permitido acompañar a empresas, entidades financieras, inversores y familias empresarias en algunos de sus retos más relevantes, construyendo relaciones de confianza a largo plazo.
En un entorno cada vez más complejo y cambiante, creemos que el verdadero valor de un despacho reside en su capacidad para anticiparse y adaptarse, aportar criterio y convertirse en un socio estratégico para sus clientes.
Creo que la confianza se construye cuando el cliente percibe que su asesor entiende realmente sus objetivos y es capaz de acompañarle en el largo plazo. Ese ha sido siempre uno de los principios que han guiado el desarrollo de nuestra firma.
