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21/06/2024. 20:02:51

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Irene Martínez-Calcerrada, Head of Country Coordination Legal Dept & Legal COO of Banco Santander, S.A. HQ

“Nuestro objetivo consiste en fomentar en los equipos jurídicos del Grupo un espíritu de pertenencia a un único equipo global común”

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Irene Martínez-Calcerrada
  • “Trabajamos para alinear la estrategia del área jurídica a la estrategia corporativa diseñada por el Grupo”
  • “La transformación digital es uno de los objetivos de Santander, que además cuenta con un plan definido al que desde la AJ no sólo nos sumamos, sino que también participamos”
  • “Las herramientas digitales nos permiten lograr eficiencias en los procesos, ahorro de tiempo y costes, y mejorar la gestión en nuestra asesoría”

Pregunta.- Usted trabaja como Legal Chief Operations Officer de Banco Santander. ¿Cómo es su día a día en ese puesto de trabajo y en su departamento?

Respuesta

Mi función como Legal COO es contribuir a que nuestros abogados puedan trabajar de la forma más eficiente posible en un entorno motivador y donde el compañerismo y la interrelación de los equipos entre sí sean primordiales; además, uno de mis objetivos es conseguir que todos avancen en la misma dirección para alcanzar objetivos estratégicos corporativos, fomentando en los equipos jurídicos un espíritu de pertenencia a un único equipo común tanto en la Corporación como en todo el Grupo Santander, que llamamos “ONE LEGAL TEAM”.

Nuestra función es transversal a todos los equipos jurídicos del Grupo, no sólo los del Centro Corporativo, y trabajamos para ayudarles implantando las mejores iniciativas y proyectos, facilitándoles su dedicación al asesoramiento jurídico, contribuyendo a su desarrollo como profesionales jurídicos y empleados del Grupo, y dotándoles de las herramientas necesarias para su día a día. Así pues mi función de Legal COO, junto con mi equipo, se centra en 4 verticales: formación de nuestros abogados para lograr su desarrollo profesional y que su labor sea cada vez más técnica y eficiente, transformación digital del área de AJ y diseño de herramientas tecnológicas que faciliten su día a día, acciones de “teambuilding” para motivar y fomentar el espíritu de pertenencia a un único equipo, y la llevanza de la relación y gestión de nuestros proveedores externos (despachos), incluida la medición de su trabajo y el control de los costes.

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