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05/07/2025. 19:08:50
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Gestión del despacho

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La comunicación escrita de un abogado en la era digital: claves para un correo electrónico profesional

Un correo electrónico mal estructurado o informal puede afectar la imagen profesional y, en algunos casos, incluso la interpretación de su mensaje La comunicación escrita de un abogado en la era digital requiere claridad, precisión y profesionalismo En la era digital, la comunicación escrita es una herramienta fundamental para cualquier abogado....

¿Cómo prepararse para un año en que la competencia será la estrella del mercado?

Primer punto: En un contexto delicado, las empresas miran más que nunca sus costos. Costos, costos y más costos es lo que...

¿Cuál ha sido la evolución de la abogacía como negocio?

El sector legal de los negocios en España ha cambiado mucho en los últimos diez años. Los despachos han evolucionado para pasar de ser...

El que se mueve puede salir en la foto

De acuerdo con una encuesta hecha a 1.400 ejecutivos de todo el mundo por parte de Ernst & Young, las empresas de todos los...

¿Buscar nuevos clientes o retener los que hay?

El difícil entorno actual plantea el reto de adoptar iniciativas innovadoras que contribuyan al crecimiento de los despachos y cuyo rendimiento a corto plazo...

¿Qué quieren los directores de legales?

Una encuesta entre responsables del área jurídica de empresas de diferentes tamaños y nacionalidades mostró discordancias con los abogados externos en materia de valoración...

Cuando mi casa, mi empresa y mi familia es lo mismo

Un estudio de PwC constata que cuando la mayoría de los recursos financieros de la familia están unidos en la empresa los integrantes pueden ser reacios a asumir riesgos que en realidad podrían ser buenos para el negocio. En España, un 54% de las compañías han suscrito un plan de sucesión en la jefatura de la empresa.

¿Un despacho o una empresa?

La gestión de la profesión precisa de herramientas provenientes de otras disciplinas. Finanzas, management, recursos humanos y marketing son algunas de ellas. Su aprendizaje...

“Las grandes oportunidades se concentran en la mejora e innovación de la eficiencia operativa del servicio jurídico”

Las quejas de los clientes suelen responder a deficiencias de la organización”. “Un conocimiento superior del cliente es el punto de partida y elemento clave en la planificación estratégica de los despachos de abogados”. “En el estudio se han identificado las principales causas que motivan a una empresa a cambiar un despacho por otro,destacando de entre ellas el mal planteamiento de los asuntos”

“Tener malos clientes es una elección”

"El abogado que, a pesar de no haber ganado, consigue fidelizar al cliente, está dando un servicio de calidad". "La calidad del servicio es un concepto que se basa en la capacidad de gestionar las emociones del cliente". "Que un profesional haga las cosas mal es imperdonable". "Para poder dar calidad hay que trabajar duro y ello necesita tiempo".
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La Estrategia
de un bufete, despacho de abogados o boutique especializada marca el qué, para qué y cómo moverse Enel tablero profesional. Distintos actores de gran experiencia en este ámbito ayudan a los abogados a marcar las líneas maestras de su día a día para así optimizar su cuenta de resultados y su cartera de clientes.